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title: "用資料改進課堂的 PDCA：一個單元的實戰循環"
description: "以案例走一遍把學習資料實際用在單一單元課堂改進上的計畫—執行—檢核—改善循環。"
lang: "zh-Hant"
date: "2026-06-06T15:00:00.000Z"
updated: "2026-06-28T02:37:00.000Z"
tags: ["課堂改進","PDCA","資料驅動","執行循環"]
canonical: "https://flipsson.com/tw/blog/4yRSaIna8lbs"
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# 用資料改進課堂的 PDCA：一個單元的實戰循環

看了資料，課堂並不會自己變好。很多老師停在「分析是做了，可是不知道到底該改什麼」這個地方。要讓資料接上課堂改進，需要 ==把觀察變成假設、把假設變成實驗、再把實驗接回觀察的循環==。以下不談抽象的道理，而以韓國國中數學的「一次方程式」單元為例，把一整圈完整走一遍。

## 走一遍一個單元的 PDCA

不需要多宏大。一個單元、一項改變就夠了。

1. **計畫（Plan）**：從上個學期的資料中確認 ==這個單元的形成性評量通過率只有 58%，是一個學期中最低的==。分析錯得最多的題目，發現錯誤集中在「移項」概念上。把目標具體訂為「通過率 75%」。
2. **執行（Do）**：做一支只講移項概念的 3 分鐘迷你影片，並在單元中段加上一節檢核測驗。不要一次改很多項，只投入這兩項。
3. **檢核（Check）**：單元結束後通過率上升到 71%。雖然沒有達到目標，但改善了 13 個百分點。更有趣的是，把迷你影片看到最後的學生，通過率高達 82%。
4. **改善（Act）**：影片有效就保留，並在下學期的計畫裡追加 5 分鐘的面授補救，給那些沒看影片的學生。像這樣，一圈的結論就成為下一圈的起點。

> 資料驅動的課堂改進不是一次巨大的創新，而是一個單元一個單元累積 0.5 分的技術。

## 推動循環時的原則

要讓循環不空轉，請守住以下幾點。悶著頭亂轉，輪子雖然在動，人卻沒有往前。

- **一次只改一件事**：同時改三件事，就算通過率上升了，==也永遠不會知道是哪一項有效。== 控制住變因，下次才能重現。
- 一定要先記錄可以比較的基線。沒有改變之前的數字（58%），既無法證明改善，也無從拿出來說。
- 失敗的循環也要記錄。「這個方法沒有效果」這樣一條紀錄，對下一位老師也是能省下時間的珍貴資料。
- 循環的週期要以單元為單位縮短。==等到學期結束才回頭看一次，對那些學生來說已經太遲了。==

這個做法的另一個價值，在於累積下來的紀錄不只是一位老師的資產，而會成為整所學校的資產。「一次方程式單元用移項迷你影片有 13 個百分點的效果」這樣一行紀錄累積起來，隔年接手同一個單元的後輩老師，就不是從零開始，而是從驗證過的起點出發。原本只能仰賴老師直覺的課堂改進，就這樣一圈一圈變成可以傳承的資料。一則小小的紀錄，能省下往後學生的時間。

## 重點整理

資料驅動課堂改進的本質不在分析能力，而在 ==快速實驗小假設、再用資料確認結果的循環==。請從一個單元、一項改變、一條基線開始。只有把 PDCA 完整轉過一圈的老師，才會不是從報告裡，而是在自己的教室裡實際感受到資料真的改變了課堂。